12月20日，广咨集团召开2024年度绩效考核述职汇报会，总结中层管理人员、分子公司主要负责人2024年度目标任务完成情况，认真谋划2025年工作思路。公司党委书记、董事长刘展翔出席会议并讲话，副董事长、总经理汤冬梅对述职述廉述德情况作点评讲话，党委副书记、董事、工会主席周强主持会议。

会议现场

会上，全体中层管理人员、分子公司主要负责人依次进行述职述廉述德，用具体数据、项目案例客观总结了2024年度工作情况，深刻剖析存在的问题及原因，聚焦抓好2025年度重点工作，谈思路、提打算，围绕各条线工作，谋划新办法新举措。

述职汇报后，领导班子成员依次对分管领域部门人员进行点评，并作现场考核评分。全体中层管理人员、分子公司主要负责人开展互评。

会议强调，全体中层管理人员及分子公司主要负责人要以本次述职为契机，加力攻坚、接续奋斗，推动公司实现高质量发展。会议要求，要抓好经验总结和自身建设。对标找差，虚心学习优秀经验，进一步理清发展思路，明确明年工作重点。注重工作方式方法，增强政策研究和市场开发的能力，提高资源整合和管理团队的能力。要以效益为导向优化资源配置。经营业务部门要做好分析研判，围绕“业务更加聚焦，人员更加专精”的要求，在全咨重大项目承揽等方面强化业务协同。职能管理部门要不断优化管理机制，在经营管理分析、财务分析、成果质量管控、人力资源调配和人才培养等方面下功夫。要加强绩效考核结果应用。把考评结果充分运用到薪酬兑现、岗位任免、职级升降、评优评先中，实现干部能上能下、收入能增能减，激发广大干部职工的积极性。要严格遵守廉洁从业要求。认真落实“一岗双责”要求，注重做好重点领域、重点岗位、重点环节的监督管理，营造风清气正的从业环境。要增强经营工作的全局意识。加强部门整体成本分析，重视人才队伍梯队建设，提升核心业务的竞争力，进一步增强“双智库”企业的影响力。

公司领导班子成员、全体中层管理人员及分子公司主要负责人参加会议。